是不是所有人都无法接受别人的异意？
说不，并不代表就是懦夫，不接受才是懦夫!!!
最近被新接手的项目弄的很烦，很累。
有个很有名的名人，在我们公司做某部门的头头，本来我对他的印象很好，可是今天他彻底的让我失望了，也让我感受到，是个人，就肯定接受不了别人的异意，就算是天大的错误也尽可能的不否认自己。
上次开会时说到了新的游戏策划，策划人不在场，当刚介绍不到2分钟时大家就发现了问题，这个游戏的漏洞很大，根本就是会影响整个项目的，然后当场也就叫停了，不再继续这个话题。
今天早上这个项目的负责人跟我说，某某说我们就是在折腾，如何如何的，我并没有因为这几句话而想到是因为他的策划被我们否了的原因，反而是接下来的话让我大吃一惊，就是那个明知道有漏洞的策划要继续执行，靠，什么呀!!!
就因为他说了算，就因为他想了很久，就因为他输不起，不能让人否定，就可以明知有问题还要继续，这样的人，不是懦夫是什么呢？
看不起他!看不起他们!
现在给我的感觉并不是做这个项目没热情了，就连在这家公司做下去的热情都没有了。
混吧，混到机会就走人，之间什么都不做了，给我的任务我尽量完成，我有什么想法都不会再跟公司说了，根本就没有意义!
哈哈哈哈~又一个英雄形象倒下去了!
想好了么？想好了就闪，换到哪里都是打工，别因为一个烂工作把自己折磨死了，不值！
跳槽?要慎重考虑噢.
如果真的要跳,也一定要先找好退路再跳!!!
我来给你分析一下：
第一、是否领导的权威被你们挑战了？而现在问题已经不是项目值不值得做，而是是否这个领导感觉自己要失去对事情的控制能力了？
第二、为什么策划人不在场的时候召开项目讨论会，是否有背后聚众搞某人的嫌疑？为什么不当场给他电话，事后有没有及时沟通反馈？拖拉不是解决问题的办法。
第三、在执行层次，领导永远都是正确的，做不出来是下级的问题。是否可以在执行过程中和领导进行互动，在互相配合合作的友好气氛下让事情向好的方向转变？意气用事、对抗只会让事情变得更糟。
比尔分析的很有见地哦!赞一个![13]
最近的话题都是工作上的事情,不知道你只是发发牢骚,还是真的有什么想法.就像LEO问的:”你想好了么?”这个想可不要带任何情绪在里面的,不要去针对某个人或某件事,要全面的理智去分析.要分析你自己!
还有,不要说”混”,就算不在这儿了,也是咱有高就的地方了,不是因为混不下去才离开的,走也要走的风光.不是么?呵呵
哦 异议